金秋飒爽
，丹桂飘香
。2019年8月17日
，“武汉市J9.COM通讯集团”在公司总部大楼二楼会议室隆沉召开“2019年上半年度总结大会”
。总经理程总
，市场营销中心总监程方和及公司辅导班子成员、各项目掌管人及部门主管
，共计59人参与了本次会议
。同时
，公司还初次约请了三家施工合作单元参与会议.

这次会议旨在总结上半年各项经营情况
，铺排部署下半年工作打算
，分解存在的问题
，把握面对的局势
，坚定信念
，鼓励士气
，动怨佧个员工维持高昂的斗志、过硬的风格
。

财政部陈经理上台颁发感言
，对公司账务上半年的整体情况做具体的总结
。

市场部程总监携市场部各经理上台颁发感言
，为我们全面总结和分析了公司上半年获得的成就和面对的大局
，工作总结极度全面
，局势分析深刻透辟
，铺排部署科学合理
。

出产一中心邓部长携带部门各经理及守护部门各掌管人上台颁发感言
，相信通过他们不懈的致力和拼搏的心灵
，J9.COM工程项目会越做越好
。

出产二中心程部长携部门各经理上台颁发感言
，还记得前期在签定会议上的斗志高昂
。

施工队代表上台颁发演讲
，感激公司感委以沉任
，并称肯定会好好加油
，不负公司整个同仁的多望！

职能部门经理上台颁发感言
，感激公司持久以来的支持和造就
，对各岗位的职责铺排的井井有序
，为他（她）们点赞
。

安质支持中心：李经理

人事成本合约中心（预决算部）：陈经理

综合治理部：姚经理

人事成本合约中心（人力资源部）：李经理

会议期间共计有30名部门/项目掌管人及施工单元代表讲话
。各人萦绕2019年年度指标进行了深刻的总结与分析
，讲数据
，摆事实
，分析不及
，总结成就
，并对各部门/项眼前半年的工作进行了科学的打算
。有力保险了年度指标的实现
。

最后总经理程总进行了总结讲话
，首先
，他注定了上半年度各部门/各项目部获得的成就
。同时
，针对一些经营治理问题和不及也进行了客观的品评
。针对下半年的工作布署
，他提出了9个要求
，要求各部门紧紧萦绕销售指标、出产指标、利润三个指标发展工作
，同时要当真做好人才造就、绩效查核治理、安全出产治理、企业文化建设以及经营资质建设5个方面工作
。并要求以此设立针对性的嘉奖政策
，激励员工自觉自动的参加到经营治理中去
。

会后
，公司进行了答谢晚宴
。各人举杯同庆
，庆祝本次大会圆满成功
。